當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)近乎瘋狂的發(fā)展步伐正在引起商業(yè)環(huán)境的巨大變化。隨著人工智能(AI)、物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)緊跟發(fā)展的步伐變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。由于存在很多未知因素，他們發(fā)現(xiàn)對(duì)自己進(jìn)行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的想法令人望而生畏。根據(jù)Frost＆Sullivan咨詢公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，只有不到5％的受訪者成功進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。想要在這樣一個(gè)聲勢(shì)浩大的變革中取得成功，企業(yè)必須首先理解這一概念，清楚客觀地確定自己的需求，這需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、忠實(shí)的合作伙伴給予支持和指導(dǎo)。

規(guī)劃數(shù)字化未來(lái)的進(jìn)程

　　——通過(guò)全盤(pán)考慮、精心規(guī)劃和實(shí)事求是的評(píng)估需求，讓整個(gè)過(guò)程充滿意義且富有成效

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一夜之間就能完成的事情。Frost＆Sullivan將其視為一個(gè)過(guò)程，由三個(gè)階段組成。第一個(gè)階段，大多數(shù)公司都會(huì)犯錯(cuò)，嚴(yán)重阻礙了他們的努力，這是從模擬到數(shù)字或“數(shù)字化”的根本性變化。許多企業(yè)都會(huì)受到快速獲取和整合新技術(shù)的誘惑，將其視為靈丹妙藥，而不是長(zhǎng)期戰(zhàn)略中的基本要素。事實(shí)上，這個(gè)過(guò)程非常復(fù)雜且層次多樣，需要詳細(xì)的規(guī)劃。

　　第二個(gè)階段是通過(guò)引進(jìn)數(shù)字技術(shù)或“數(shù)字化”來(lái)改革商業(yè)模式。技術(shù)的采用和應(yīng)用方式，不僅僅是改進(jìn)現(xiàn)有流程，而是創(chuàng)建新的、簡(jiǎn)化的流程。這個(gè)階段的目標(biāo)是引導(dǎo)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，從而產(chǎn)生新的商業(yè)模式。這樣反過(guò)來(lái)又會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和整個(gè)集團(tuán)的相互聯(lián)系，從而創(chuàng)造更多利潤(rùn)。這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條充滿困難的艱辛之路。將新流程納入企業(yè)、確保操作人員的安全，以及畏難情緒都是需要跨越的障礙。每個(gè)障礙都會(huì)帶來(lái)一系列獨(dú)特的問(wèn)題。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是指技術(shù)及其實(shí)施，它是從技術(shù)能力的視角來(lái)看待經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以及它如何改變您的運(yùn)營(yíng)方式和創(chuàng)造收入。”

　　——Isaac Sacolick(StarCIO總裁兼首席信息官)福布斯雜志采訪摘錄 - 2015年3月9日  
　　                                             
　　每個(gè)部門(mén)可能已經(jīng)有了自己的一套系統(tǒng)，在某些情況下，這些系統(tǒng)基本已經(jīng)被全部規(guī)定死，而且非常復(fù)雜，或者擔(dān)負(fù)著不為人知的內(nèi)部神秘工作，幾乎不可能以跨學(xué)科的方式有效地利用數(shù)據(jù)。整個(gè)企業(yè)都需要優(yōu)化，這意味著必須梳理整個(gè)工作流程，但任何這種改革的嘗試最初都會(huì)遭到反對(duì)，因?yàn)樗鼤?huì)產(chǎn)生一種不安全感。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施必須以一種整體的、戰(zhàn)略性的方式進(jìn)行。新流程的機(jī)制一旦建立，不僅是技術(shù)，企業(yè)文化和思維方式也必須隨之轉(zhuǎn)變。根據(jù)在技術(shù)市場(chǎng)研究公司處于領(lǐng)先地位的ARC Advisory Group的研究，轉(zhuǎn)型的六大支柱因素是文化、知識(shí)、生產(chǎn)力(能力)、決策、勞動(dòng)力績(jī)效和員工變革。但是我們從哪里開(kāi)始？我們?nèi)绾慰紤]時(shí)間表和資本支出？我們?nèi)绾螡M足股東的各種需求？每個(gè)公司數(shù)字成熟度的現(xiàn)狀各不相同，通過(guò)客觀的視角來(lái)看待自己的企業(yè)可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)Frost＆Sullivan的調(diào)查，小部分受訪者表示他們?cè)跀?shù)字轉(zhuǎn)型工作中取得了成功，71％的受訪者表示他們?cè)诤献骰锇榈膸椭峦瓿闪诉@項(xiàng)壯舉。他們清楚地意識(shí)到，與外部實(shí)體的聯(lián)合作戰(zhàn)將帶來(lái)一些好處，如寶貴的技術(shù)知識(shí)和技能，以及客觀公正的觀點(diǎn)。

　　誠(chéng)實(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)估當(dāng)前形勢(shì)，盡可能選擇最適合這些條件、最符合未來(lái)預(yù)期需求的技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造和增強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)盈利能力，當(dāng)我們走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，一個(gè)合適的同行者會(huì)成為非常寶貴的合作伙伴。

　　為了明天的轉(zhuǎn)變，從今天開(kāi)始。

　　——橫河電機(jī)熟練掌握的OT和IT技術(shù)以及廣泛的行業(yè)知識(shí)，使企業(yè)開(kāi)拓了視野、增強(qiáng)了實(shí)力，將業(yè)務(wù)水平提升到更高一級(jí)。

　　橫河電機(jī)認(rèn)為，沒(méi)有比直接拜訪和交談的方式，能更加有效掌握制造業(yè)客戶關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)向。我們忠于“co-innovation”的公司理念，并且通過(guò)多年的持續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)了這些公司自我轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)：更多的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)；創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程；實(shí)現(xiàn)智能制造；優(yōu)化供應(yīng)鏈；改進(jìn)決策流程；變革企業(yè)的文化、結(jié)構(gòu)和思維方式；創(chuàng)建新的商業(yè)模式，并產(chǎn)生更多的收入。

　　實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要智能應(yīng)用的最新技術(shù)可以滿足每個(gè)企業(yè)特定的需求，而且業(yè)務(wù)流程也需要全面自動(dòng)化。橫河電機(jī)憑借豐富的技術(shù)技能，在客戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中與客戶密切合作，創(chuàng)新其業(yè)務(wù)流程。

　　“隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)造價(jià)值的引擎，橫河電機(jī)將幫助客戶實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)型，從而創(chuàng)造新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。”——Takashi Nishijima(橫河電機(jī)株式會(huì)社總裁兼首席執(zhí)行官)2018年橫河電機(jī)年報(bào)

　　解決與工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)的問(wèn)題，需要分四個(gè)階段循環(huán)完成：收集和分析信息以評(píng)估當(dāng)前狀態(tài)并確定問(wèn)題; 制定解決方案并分配實(shí)施所需的預(yù)算; 系統(tǒng)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新，以及驗(yàn)證結(jié)果。為了創(chuàng)造更高的附加值，制造商越來(lái)越希望獲得多個(gè)合作伙伴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。橫河電機(jī)的GRANDSIGHT平臺(tái)于2017年在日本推出，是一個(gè)促進(jìn)共同創(chuàng)造的環(huán)境。它使制造商能夠與橫河電機(jī)和其他合作伙伴積極有效地進(jìn)行溝通，并從廣博的知識(shí)和寬泛的工具中受益，顯著提高了價(jià)值共創(chuàng)的效率。

　　其中一個(gè)工具是DDMonEX(Data-Driven Modeling and Optimization)，這是一個(gè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化支持服務(wù)，可以在成功控制成本的同時(shí)達(dá)到想要的質(zhì)量水平。該系統(tǒng)能夠根據(jù)過(guò)去的有利結(jié)果生成一個(gè)模型，并利用工廠的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)計(jì)算出最優(yōu)參數(shù)。產(chǎn)品質(zhì)量保持預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，系統(tǒng)計(jì)算出抑制材料、添加劑、水和燃料成本所需的控制設(shè)定值，將其作為操作指導(dǎo)提供給操作員。

　　GRANDSIGHT使橫河電機(jī)能夠在此過(guò)程中與客戶和合作伙伴公司進(jìn)行有效溝通，它代表了一種全新工作方式的到來(lái)，是共同創(chuàng)新的教科書(shū)式范例。

　　受制造業(yè)務(wù)影響的管理層需要這些業(yè)務(wù)盈利。然而，雖然生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的許多部門(mén)每天都在努力優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)成果，但基于理想實(shí)踐方法建立具體的KPI時(shí)卻遇到了挑戰(zhàn)。這就是通過(guò)整合橫河電機(jī)的OT和IT技術(shù)以及子公司KBC Advanced Technologies領(lǐng)域的知識(shí)而創(chuàng)建的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型運(yùn)營(yíng)解決方案的用武之地。集散控制系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)有助于在工廠管理目標(biāo)方面將管理、工程及操作放在同一頁(yè)面上。利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型運(yùn)營(yíng)有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)橫河電機(jī)和考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型公司討論后得出的八大目標(biāo)。

　　KBC領(lǐng)域的知識(shí)使Synaptic Performance Indicators的標(biāo)準(zhǔn)化成為可能，這其中包括運(yùn)營(yíng)、工程、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以及實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性能監(jiān)控等。性能儀表板使工廠操作員可以輕松查看自己的操作模式并隔離需要改進(jìn)的區(qū)域。曾經(jīng)是完全不同的部門(mén)之間，可以建立適當(dāng)?shù)目?jī)效指標(biāo)，并分析每個(gè)部門(mén)的績(jī)效。這就促進(jìn)了創(chuàng)新、簡(jiǎn)化的工作流程的制定，反過(guò)來(lái)又激發(fā)了組織思維模式和組織真正改革模式的轉(zhuǎn)變。

　　橫河電機(jī)會(huì)將把嶄新新的技術(shù)用于共同創(chuàng)新和加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。它將支持所有業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈的全自動(dòng)化，以支持客戶優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)更高的效率和盈利能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅充滿各種曲折、反復(fù)和困難，與橫河電機(jī)這樣可靠且知識(shí)淵博的合作伙伴一起經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將會(huì)使一切變得不同。