2014年7月31日，首屆福布斯中國創新峰會于東莞松山湖高新區召開，與會投資人士、企業高管對制造業在互聯網時代轉型提出了自己的見解。《福布斯》總編輯周健工說：“許多歐洲制造業重鎮提出了‘工業4.0’的概念。對于中國制造業而言，互聯網時代是個更大的空間，擁有更多的能量。”

　　“工業4.0”向互聯網轉型幾乎是所有與會人士的共識。但企業如何轉型則引發了眾人的激烈辯論。

　　IDG合伙人熊曉鴿：新能源是制造業轉型的機會

　　奧巴馬把制造業轉到美國去做，對我們帶來很大的競爭。最重要的問題美國的電價在過去的五年下降了一半。電費最大的中間成本是電費，美國在很久以前投資了非常規能源，液化氣技術等大大降低了能源消費。未來的非常規能源還有高效率能源節能技術方面是未來我們的制造業很大的一個發展空間。

　　奇虎360CEO周鴻祎：從“道”上成為互聯網企業

　　我們容易給制造業公司貼一個傳統企業的標簽，他們怎么來迎接這個挑戰?

　　利用互聯網技術把設備智能化只是第一步。第二步你如果僅僅利用了互聯網營銷手段，越過傳統渠道去銷售我的產品，我覺得它是利用互聯網的戰術，而不是戰略。讓企業真正從道上變成符合所謂互聯網思維的企業，我想分享幾點感受。

　　首先是用戶至上的概念。先有用戶再有客戶是互聯網的一個規律。我舉個例子，小米大賣，雷軍在做小米手機前他們一個免費U I和米聊，讓用戶免費使用，盡管粉絲用戶不是你的客戶。

　　其次是體驗為王。你的設計思路要改，不一定做很多功能，而是什么樣的功能來給消費者驚喜，讓他真切地感覺價值。

　　第三個是免費。但是大家就會問免費了，怎么賺錢呢?如果要做免費你就要做跨界，有一句俗話叫羊毛出在豬身上。過去賣硬件的生意簡單，硬件是為了獲得用戶，這時候你就不能狹義地定義成我就是做硬件的生意，盈利通過合作投資跨界。

　　前富智康CEO程天縱：互聯網思維只是一種戰術

　　我認為互聯網跟互聯網思維是兩件事，互聯網技術是個新科技浪潮，互聯網思維只是一個策略。

　　就像分期付款一樣，買個手機免費給你，后面話費全部收回來了。所以從互聯網的人看制造業，覺得很奇怪，你創造價值為什么不收錢，你這個叫創造價值嗎?所以我覺得硬件假如像互聯網公司一樣去搞一個免費，我覺得根本就是生意模式不對。

　　互聯網思維是一個策略，但不是通用的生意模式。羊毛出在豬身上，但是豬最后還是從消費者來，不然風投再多的錢投進去把它給燒光了有什么用。互聯網思維講流量，簡單說就是所有用戶看成一樣的用戶，沒有個性化，沒有區別化。微信是全天下人都用，當然你可以免費。但硬件相反，硬件是要個性化，讓所有消費者覺得這個產品是為他設計的。