劉克振

　　(研華科技董事長)

　　研華是臺灣少數(shù)積極投入 物聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)的高科技公司，董事長劉克振認(rèn)為，制造業(yè)會(huì)直接面臨物聯(lián)網(wǎng)威脅，這個(gè)時(shí)代，“不擁有”也是一個(gè)擴(kuò)張市場的選項(xiàng)。

　　劉克振認(rèn)為：“物聯(lián)網(wǎng)會(huì)分成三個(gè)階段發(fā)展，這是一個(gè)三十年的商機(jī)。”

　　過去，你要騎腳踏車，你會(huì)上腳踏車店買車，現(xiàn)在，你只需向共享單車“租”一輛。以前，你跟腳踏車的關(guān)系，必須天長地久，現(xiàn)在，你只須在乎何時(shí)擁有。

　　以下是劉克振對未來物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的看法。

　　我認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)分成三個(gè)階段發(fā)展，這是一個(gè)三十年的商機(jī)。

　　物聯(lián)網(wǎng)的前二個(gè)階段，對臺灣廠商是有利的，因?yàn)樗枰罅康挠布?/font>

　　第一個(gè)階段，是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的發(fā)展期，這個(gè)階段，從傳感器到工業(yè)計(jì)算機(jī)，會(huì)比較快速地發(fā)展，但是到2020年之后，成長率就會(huì)開始放緩了。工業(yè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)也是，五年內(nèi)還會(huì)高成長，但五年后，需求量會(huì)增加，但是價(jià)格會(huì)跌，就像手機(jī)、PC一樣，這是第一階段的發(fā)展。

　　第二個(gè)階段，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)進(jìn)入平臺發(fā)展期，就是硬件開始跟軟件連接起來，提供更完整的服務(wù)，有點(diǎn)像煮方便面，跟面不太一樣，但已經(jīng)可以吃了。未來，不會(huì)一廠獨(dú)大

　　第三個(gè)階段，是物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值最高的一段，就是物聯(lián)網(wǎng)和云端服務(wù)完全整合的階段。如果第二階段是方便面，那這個(gè)階段就像開餐廳了，它可以直接對人提供最完整的服務(wù)，這個(gè)階段是靠服務(wù)來賺錢，這個(gè)階段就不是靠硬件了，對我們廠商挑戰(zhàn)會(huì)大一點(diǎn)。

　　能在這個(gè)階段勝出的，是這個(gè)領(lǐng)域的專家，像醫(yī)療就很有可能會(huì)是醫(yī)院，不太可能會(huì)是做計(jì)算機(jī)的人。以后每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有三、五家大的服務(wù)公司出現(xiàn)。

　　PC也經(jīng)歷過這三個(gè)階段，先有硬件，再來有了Windows系統(tǒng)，第三階段開始有Google、Facebook這些服務(wù)。但是物聯(lián)網(wǎng)跟PC、手機(jī)不一樣的是，它不會(huì)是一個(gè)贏家通吃的生意。

　　在PC時(shí)代，是微軟、英特爾拿走大部分利潤;在手機(jī)時(shí)代，是蘋果拿走大部分利潤;但在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)領(lǐng)域都有可能會(huì)有大廠出現(xiàn)，但應(yīng)該不會(huì)有人能通吃整個(gè)市場。因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)時(shí)代是以服務(wù)為導(dǎo)向的，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能刺激市場需求的，是與機(jī)器結(jié)合的服務(wù)和軟件。

　　像懂得做車用物聯(lián)網(wǎng)的公司，它可能懂交通，在汽車領(lǐng)域很強(qiáng);但在零售業(yè)，可能就沒辦法掌握這個(gè)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)訣竅。不會(huì)像PC時(shí)代，只有標(biāo)準(zhǔn)化的硬件;軟件也一樣，程序會(huì)非常多，以后汽車也有自己的App、工廠也會(huì)有自己的App。

　　物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代另一個(gè)不同的地方是，產(chǎn)品是賣給系統(tǒng)整合商(SI)，不是直接賣給終端消費(fèi)者。

　　最近麥肯錫出了一個(gè)報(bào)告，物聯(lián)網(wǎng)的最大需求是工廠，不會(huì)是消費(fèi)者。因?yàn)椋乙苍S可以選擇用手機(jī)去開窗簾、空調(diào)，但這樣做對我的幫助有限，我不一定要這樣選。

　　目前，還有四個(gè)路障要移除：

　　物聯(lián)網(wǎng)的邏輯是分享經(jīng)濟(jì)，不是買產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)，這點(diǎn)我必須特別說，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不一定是靠賣硬設(shè)備賺錢，我也可以靠租設(shè)備，或賣服務(wù)賺錢。像生產(chǎn)裝瓶設(shè)備的廠商，可以改成替別人提供裝瓶服務(wù)賺錢，做多少服務(wù)賺多少。就像房屋租賃網(wǎng)站Airbnb一樣，不用蓋旅館，也能提供住宿服務(wù)。

　　工廠加上物聯(lián)網(wǎng)后，它的效益和獲利模式都會(huì)不一樣，工廠在物聯(lián)網(wǎng)上的采購金額會(huì)比個(gè)人更高，所以物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品，它是賣給公司、工廠的;數(shù)量不會(huì)像手機(jī)那么多。物聯(lián)網(wǎng)會(huì)是以少量多樣，服務(wù)公司為主的模式，硬件廠商需要有制造少量多樣產(chǎn)品的能力。

　　臺商在硬件制造的優(yōu)勢在 物聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代會(huì)延續(xù)下去。像在工業(yè)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，臺灣有十五家工業(yè)計(jì)算機(jī)公司，占全世界比率超過一半，這在海外是沒有的。臺灣在傳感器領(lǐng)域比較少，但在通訊和PC的部分是領(lǐng)先的。

　　問答

　　為什么物聯(lián)網(wǎng)還要二、三十年?兩年為什么做不出來?

　　你看手機(jī)從很爛到變得很厲害，只花了大概五年，就是因?yàn)樗穆氛媳荒玫袅耍锫?lián)網(wǎng)要拿掉四個(gè)障礙后，就會(huì)快速成長。

　　第一個(gè)是無線IC。現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的無線芯片還是太耗電，技術(shù)和通訊協(xié)議也還不到位。

　　第二個(gè)是電信公司還沒提供物聯(lián)網(wǎng)專門服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方式是很不一樣的，一臺機(jī)器可能一天只需要傳回一點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)，它可能需要跨國移動(dòng)，可能需要電信公司的安裝服務(wù)，這些服務(wù)都是過去手機(jī)時(shí)代沒有的。

　　第三個(gè)是軟件，物聯(lián)網(wǎng)要連上云端，必須靠軟件平臺，現(xiàn)在這樣的軟件還不完備。

　　第四個(gè)是大型的系統(tǒng)整合商(SI)還沒產(chǎn)生，現(xiàn)在還是靠各行業(yè)自己做，要等到提供物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的大型供貨商出現(xiàn)，商機(jī)才會(huì)大。

　　但物聯(lián)網(wǎng)會(huì)大紅的應(yīng)用，絕對是超出你的想象，不要去想現(xiàn)在的應(yīng)用，要不斷創(chuàng)新，這樣你才會(huì)成功。

　　物聯(lián)網(wǎng)30年商機(jī)，最大挑戰(zhàn)在第三階段——物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段：

　　1、硬件擴(kuò)張期

　　硬件需求量增加，從傳感器到工業(yè)計(jì)算機(jī)，都快速發(fā)展

　　2、平臺發(fā)展期

　　硬件開始跟軟件連接起來

　　3、服務(wù)整合期

　　直接對人提供完整服務(wù)，獲利大爆發(fā)

　　第三階段：能否把觸角伸到整合服務(wù)，將是我們最大挑戰(zhàn)。