一看到“口水王”,估計(jì)很多人腦海中立即閃現(xiàn)出娛樂(lè)界互相損毀挖苦的明星,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)何來(lái)“口水王”？少安毋躁,且聽(tīng)我慢慢道來(lái)。話(huà)說(shuō)這幾十年前,也就是摩爾先生發(fā)明摩爾定律之前的時(shí)候,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)人員還主要以搗鼓晶體管、電子管電路為主,那時(shí)侯半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也不大,從業(yè)的人員也不多,所以電子設(shè)計(jì)還談不上什么IP,什么專(zhuān)利問(wèn)題。到摩爾悟出了摩爾定律以后,半導(dǎo)體芯片的發(fā)展真可謂日新月異,電路的功能也是日益復(fù)雜,自然牽涉出很多專(zhuān)利、IP問(wèn)題。自然就衍生出了“口水仗”,尤其到了2000年以后,這個(gè)問(wèn)題日益突出。半導(dǎo)體芯片公司為了證明自己的優(yōu)勢(shì)、自己的專(zhuān)利、自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),這口水仗是越打越猛,而且口水仗的招數(shù)、規(guī)模也是推陳出新。所以,到了這辭舊迎新的時(shí)候,我們也把2006年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)里的“口水王”排個(gè)座次,估計(jì)2007這“口水仗”年還有不少,到時(shí)候我們?cè)倥艂€(gè)座次!

2006半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)10大“口水王”

第一名:SigmaTel、珠海炬力

2006口水指數(shù):★★★★★

2007口水指數(shù):★★★★

點(diǎn)評(píng):

這對(duì)哥倆都是MP3芯片主要供應(yīng)商,在推動(dòng)全球MP3的發(fā)展上可謂功不可沒(méi)。不過(guò),“一山難容二虎”,隨著MP3市場(chǎng)的規(guī)模越來(lái)越大,這哥倆的訴訟官司,口水大仗的規(guī)模也上了檔次,而且從美國(guó)打回到中國(guó)。自古“傷敵一萬(wàn),自損8000”所以,兩公司光忙著口水大仗了,結(jié)果一些新的廠商乘機(jī)發(fā)展壯大了,什么瑞芯、吉芯都冒出來(lái)了,還搶了不少市場(chǎng)。所以還是“和為貴”啊。

2007年預(yù)測(cè):口水仗繼續(xù),估計(jì)規(guī)模會(huì)下降,和解希望存在。

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第二名: Intel、AMD

2006口水指數(shù):★★★★

2007口水指數(shù):★★★★

點(diǎn)評(píng):

這對(duì)冤家是計(jì)算機(jī)微處理器里的大哥和二哥。本來(lái)這大哥Intel勢(shì)力范圍是超大的,兩哥倆還能相安無(wú)事,不過(guò),也是這摩爾定律惹的禍,這計(jì)算機(jī)CPU按照他老人家的定律是一勁的提高晶體管數(shù)量,提高頻率,結(jié)果當(dāng)初摩爾沒(méi)考慮到光增加晶體管后IC的功耗問(wèn)題。到“奔騰4”的時(shí)候,這功耗是實(shí)在大啊,一個(gè)CPU快趕上一個(gè)小電爐了,這時(shí)候AMD率先倒騰出了“雙核”CPU來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,起初大哥Intel瞧不上這個(gè)招數(shù),沒(méi)想到這AMD的雙核還倍受歡迎,所以大哥Intel今年也倒騰出自己的雙核來(lái),而且到處放了廣告,那廣告里的雙胞胎成天介告訴老百姓“我是雙核的”’。這讓AMD很氣憤不過(guò)啊,AMD沒(méi)那么多錢(qián)去砸廣告啊,只有郁悶地喊了聲“我是真雙核!”不過(guò)顯然效果不大。所以口水仗正式開(kāi)打,從年初打到年尾,這年尾的時(shí)候,大哥先推了個(gè)4核CPU。二哥沒(méi)搶上先,不過(guò),做的挺絕的,把人家的4核拆了,仔細(xì)一看,原來(lái)四核是兩雙核拼出來(lái)的!估計(jì),明年啊,這8核、16核的就該到處亂飛了,不過(guò),這口水仗也要升級(jí)了哦。

2007年預(yù)測(cè):口水仗繼續(xù),規(guī)模會(huì)升級(jí),招數(shù)會(huì)升級(jí),嚴(yán)重關(guān)注。

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第三名: Xilinx,Altera

2006口水指數(shù):★★★★

2007口水指數(shù):★★★

這對(duì)兄弟是可編程器件領(lǐng)域的雙雄,雖然成立的時(shí)間都不長(zhǎng),但是引領(lǐng)了全世界可編程器件的發(fā)展。以前,哥倆都是一致對(duì)外,都宣傳可編程如何好,如何靈活,如何可以取代ASIC,到了2006年,不一樣了,哥倆自己干上了,為什么？因?yàn)檫@可編程市場(chǎng)已經(jīng)成熟了,而且一山當(dāng)然不能容二虎了,所以哥倆都較上了勁,比誰(shuí)先量產(chǎn)90nm的產(chǎn)品,誰(shuí)先倒騰出來(lái)65nm的產(chǎn)品,誰(shuí)能想辦法贏得更多設(shè)計(jì)。這口水仗肯定打開(kāi)了,你說(shuō)自己的產(chǎn)品門(mén)數(shù)多。我說(shuō)自己的產(chǎn)品功耗低,你說(shuō)自己的產(chǎn)品性能強(qiáng) ,我說(shuō)自己的產(chǎn)品成本低……不過(guò),這樣一個(gè)好處是:良性競(jìng)爭(zhēng),擴(kuò)大了市場(chǎng),所以,這樣看來(lái),有的口水仗還是必須要打的。

2007年預(yù)測(cè):口水規(guī)模會(huì)降低。

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第四名:HD DVD陣營(yíng),藍(lán)光DVD陣營(yíng)

2006口水指數(shù):★★★★

2007口水指數(shù):★★★★★

作為下一代DVD的主要推手,這兩大陣營(yíng)可謂明星云集,勘稱(chēng)全明星陣容,在HD DVD陣營(yíng),云集了東芝、NEC、微軟、Intel、湯姆遜、RCA和派拉蒙、環(huán)球和華納兄弟等老牌好萊塢制片商,而且這個(gè)陣營(yíng)已經(jīng)推出了很多大碟,目前風(fēng)頭暫壓藍(lán)光陣營(yíng),不過(guò)藍(lán)光陣營(yíng)也不是吃素的,該陣營(yíng)由娛樂(lè)先鋒Sony領(lǐng)銜,成員有夏普、三星電子、飛利浦、松下、迪斯尼、二十世紀(jì)福克斯、華納兄弟以及派拉蒙等等。兩大陣營(yíng)都說(shuō)自己的格式如何出眾,而且口水仗從日本打到美國(guó),從美國(guó)打到歐洲,搞的歐盟都想修理他們。不過(guò)到現(xiàn)在,誰(shuí)的產(chǎn)品都沒(méi)普及,真是不值得哦。

2007年預(yù)測(cè):口水規(guī)模升級(jí),值得關(guān)注

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第5名:臺(tái)積電,中芯國(guó)際

2006口水指數(shù):★★★

2007口水指數(shù):★★★

張忠謀,張汝京,作為全球代工業(yè)前三甲的掌門(mén)人,他們恩恩怨怨簡(jiǎn)直充滿(mǎn)了傳奇。而兩家公司的恩怨似乎總和兩人的恩怨有些瓜葛。當(dāng)年,當(dāng)張汝京加入德州儀器的時(shí)候,張忠謀已是德州儀器的資深副總裁。張忠謀是張汝京的老板的老板的老板的老板。離開(kāi)德州儀器的張忠謀創(chuàng)建了臺(tái)積電,張汝京隨后也回到臺(tái)灣創(chuàng)建世大；2001年臺(tái)積電收購(gòu)世大之后,張汝京來(lái)到內(nèi)地創(chuàng)建中芯國(guó)際。富有戲劇性的是,臺(tái)積電收購(gòu)世大之后,張汝京持有的世大股票轉(zhuǎn)成臺(tái)積電的股票,有段時(shí)間,張汝京甚至還是臺(tái)積電的股東。

隨著全球代工業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到亞洲,這雙雄之間的口水大仗已經(jīng)不局限于言語(yǔ)上的指責(zé),更上升到法律的層次。兩公司的官司已經(jīng)打了3年,和解、訴訟、再和解、再訴訟,似乎這樣的游戲已經(jīng)成了必修課,而且肯定會(huì)繼續(xù)下去。

2007年預(yù)測(cè):口水仗繼續(xù),規(guī)模保持現(xiàn)有水平,值得關(guān)注

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第六名:博通,高通

2006口水指數(shù):★★★

2007口水指數(shù):★★★★

作為CDMA技術(shù)專(zhuān)利的主要持有人,高通的傲慢和跋扈終于在2006年得到了回報(bào)。忍無(wú)可忍的半導(dǎo)體廠商終于群毆了這個(gè)壞小子。先是手機(jī)大戶(hù)Nokia給了他當(dāng)頭一棒,接著半導(dǎo)體的老大哥TI也上去踹了一腳。然后IEEE這個(gè)第三方組織也趁亂給了高通一記窩心拳,叫停了以高通為主導(dǎo)的移動(dòng)寬帶無(wú)線接入工作組的一切活動(dòng)。到了年底,這場(chǎng)群毆以博通對(duì)高通的訴訟判決而結(jié)束,博通是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一匹黑馬,成立短短15年,就躍居全球半導(dǎo)體35強(qiáng)之列,2005年,博通就以反壟斷和IC專(zhuān)利侵權(quán)告上法院,修理高通,2006年,ITC判定高通侵犯了博通的一項(xiàng)專(zhuān)利,正當(dāng)博通為此高興的時(shí)候,高通跳出來(lái)說(shuō)圣地亞哥聯(lián)邦法院說(shuō)了讓“博通別到處胡說(shuō)八道!”,博通當(dāng)然不干了立即進(jìn)行的反擊,這是典型的“口水仗”案例。這個(gè)案例告訴人們:一做人要低調(diào),別犯眾怒,二呢要有錢(qián)大家賺,別光想獨(dú)吞。

2007年預(yù)測(cè):口水仗繼續(xù),高通依然有被群毆的可能,嚴(yán)重關(guān)注

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第七名:Zune,iPoD

2006口水指數(shù):★★★

2007口水指數(shù):★★★★

2002年,第一代iPod橫空出世,舉世嘩然,沒(méi)想到喬布斯能整出一個(gè)這么可愛(ài)的東東。真是堪稱(chēng)完美設(shè)計(jì),所以自那時(shí)到現(xiàn)在,蘋(píng)果的iPod一直穩(wěn)坐便攜式音樂(lè)器全球頭把交椅。

IPod的風(fēng)光無(wú)限自然讓許多大公司羨慕的眼睛發(fā)綠,軟件巨頭微軟首先不干了,我微軟行走江湖這么多年,勘稱(chēng)武林泰斗了,哪輪得到你蘋(píng)果搶盡風(fēng)頭？所以,微軟在2005年開(kāi)始就開(kāi)始倒騰自己的播放器Zune,為了吸引眼球,自然想盡辦法,和iPod打上口水仗。而且微軟也深諳故弄玄虛的道理。一會(huì)說(shuō)有這個(gè)功能,一會(huì)說(shuō)沒(méi)有 ,一會(huì)說(shuō)要上市了,一會(huì)又說(shuō)要推遲,搞的業(yè)內(nèi)都想一睹Zune的廬山真面目,等到這11月的時(shí)候,終于Zune上市了。

可是,全球并沒(méi)有舉世嘩然的感覺(jué),看來(lái),光靠口水仗還不能贏得市場(chǎng)。

2007年預(yù)測(cè):口水仗繼續(xù),規(guī)模可能擴(kuò)大,關(guān)注

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第八名:朗科,華旗

2006口水指數(shù):★★★

2007口水指數(shù):★

這是唯一上榜的本土口水企業(yè)。雖然其規(guī)模小于那些國(guó)際巨頭,但口水仗的手法和技術(shù)含量高了很多。雙方口水的焦點(diǎn)就是我們現(xiàn)在用的閃存盤(pán),誰(shuí)都說(shuō)自己擁有專(zhuān)利,而且都攻擊對(duì)方的專(zhuān)利無(wú)效,其中一方甚至利用自己媒體的優(yōu)勢(shì)打壓另一方,甚至口水的攻擊上升到人身攻擊的層次。當(dāng)大家爭(zhēng)的面紅耳赤的時(shí)候,一家外國(guó)公司突然跳進(jìn)來(lái)說(shuō):“你們不是都說(shuō)對(duì)方專(zhuān)利無(wú)效嗎？嘿,我的專(zhuān)利才是最早的!”搞的雙方都很愕然。不過(guò),真金不怕火煉,是誰(shuí)的專(zhuān)利自然會(huì)有公論。

2007年預(yù)測(cè):口水仗有可能繼續(xù),但主角會(huì)有變化

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閃存盤(pán)專(zhuān)利糾紛塵埃落定,朗科華旗握手言和共促“和諧發(fā)展”

第九名:科勝訊,TI

2006口水指數(shù):★★

2007口水指數(shù):0

這是一次平靜的口水仗,是以前口水仗的延續(xù),也是以完美收?qǐng)龅目谒獭＿@個(gè)口水仗有些淵源,2003年6月,做ADSL芯片的GlobespanVirata首先發(fā)難,控告德州儀器違反了美國(guó)反壟斷法。兩個(gè)月之后,德州儀器反訴GlobespanVirata侵犯了它的ADSL專(zhuān)利權(quán)。2004年底,審理陪審團(tuán)最終裁定,GlobespanVirata侵犯了與ADSL技術(shù)相關(guān)的三項(xiàng)專(zhuān)利,并被判賠償?shù)轮輧x器億美元。2004 年 2 月GlobespanVirata被科勝訊收購(gòu)(看來(lái)打這個(gè)口水官司還是要慎重哦,這個(gè)GlobespanVirata搶先發(fā)難最后自己卻落個(gè)被人收購(gòu)的下場(chǎng))。然后口水仗自然由科勝訊接手,不過(guò)科勝訊顯然知道“和為貴”的道理,于是,2006年5月,科勝訊系統(tǒng)(Conexant Systems)向德州儀器支付7,000萬(wàn)美元,以了結(jié)雙方關(guān)于ADSL技術(shù)專(zhuān)利權(quán)和授權(quán)協(xié)議的糾紛。雙方皆大歡喜。口水仗完美謝幕。

2007年預(yù)測(cè):既已握手言和,口水仗當(dāng)宣告結(jié)束

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科勝訊支付7,000萬(wàn)美元,與TI和解ADSL專(zhuān)利糾紛

第十名:MBOA,DS-UWB

口水指數(shù):★★

2007年口水指數(shù): 0

這是一場(chǎng)各打五十大板的口水仗,沒(méi)有贏家,只有失敗者。2006年1月,IEEE 超寬帶任務(wù)小組通過(guò)投票正式宣布解散,結(jié)束了三年的艱苦辯論和昂貴的旅程。這個(gè)小組的目的就是為短距離無(wú)線通訊480Mbits/s定義一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),但小組一直無(wú)法在DS-UWB和MBOA這兩大陣營(yíng)中,使其中一方贏得75%的支持率。最后,只有宣布解散。

這次口水仗的焦點(diǎn)是稱(chēng)為“UWB”的新興技術(shù),超寬帶UWB(UltraWideband)是一種無(wú)載波通信技術(shù),起源于上世紀(jì)60年代,過(guò)去用在軍事領(lǐng)域,現(xiàn)在轉(zhuǎn)向民用。其應(yīng)用前景非常燦爛,所以吸引了很多半導(dǎo)體技術(shù)廠商的眼球。大家都瞄準(zhǔn)了物理層和MAC層的技術(shù)解決方案。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng),最后剩下由Freescale的DS-UWB陣營(yíng)和由TI領(lǐng)銜的MBOA。MBOA聯(lián)盟最后吸引了170多個(gè)成員,而DS-UWB成員則有摩托羅拉、Xtreme Spectrum Inc.(XSI)等公司,而且他們率先推出了產(chǎn)品。IEEE 工作組一直試圖尋求一個(gè)能融合的方案。但是,雙方竟然互不相讓。口水仗打的讓裁判都煩了,最后裁判跑了,口水仗無(wú)疾而終。

這樣的口水仗真不可取。

2007年預(yù)測(cè):沒(méi)什么可打了。

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