7月10日，上海電氣財(cái)務(wù)總監(jiān)俞銀貴在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)透露，他們正在使用三大措施來應(yīng)對(duì)升值風(fēng)險(xiǎn)。

　　俞銀貴說，上海電氣海外工程主要收的是美元，個(gè)別項(xiàng)目會(huì)收到歐元。“收歐元，也是希望能規(guī)避美元可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。但從我們海外客戶的角度來說，他們并不是很愿意簽歐元交易。”

　　但現(xiàn)在，有眾多美元交易的上海電氣也認(rèn)為，“匯改后人民幣升值的風(fēng)險(xiǎn)正在加大。”

　　俞銀貴表示，上海電氣在2008年的第一次匯改之后就注意到了匯率風(fēng)險(xiǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)也很重視，現(xiàn)在公司有三大措施。

　　“第一，在上海電氣與海外企業(yè)簽署合同、確定工程報(bào)價(jià)時(shí)就要考慮到匯率的波動(dòng)幅度。雖然現(xiàn)在的匯率是1美元兌6.8元人民幣，但上海電氣要以鎖定1∶6.5的匯率，來衡量自己能有多少成本和利潤(rùn)。”

　　上海電氣資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一位內(nèi)部人士向記者進(jìn)一步解釋，如果現(xiàn)在匯率是1∶6.8，那么公司某海外項(xiàng)目“成本加利潤(rùn)”是3000萬美元。但如果匯率是1∶6.5，“成本加利潤(rùn)”就可能要小于3000萬美元。

　　因此，上海電氣在簽訂合同時(shí)，會(huì)在1∶6.5的匯率基礎(chǔ)上，仔細(xì)核算自己能有多少利潤(rùn)，然后再去報(bào)價(jià)。

　　另外，企業(yè)也要鎖定一個(gè)外匯敞口。前述資產(chǎn)財(cái)務(wù)部人士稱，“假如我們1年后要從海外客戶那里收到100萬美元。那么，不管匯率如何變化，現(xiàn)在也會(huì)和銀行在2011年時(shí)按1美元兌6.5元人民幣或1美元兌6.7元人民幣來結(jié)算。”

　　第二個(gè)措施為“進(jìn)出口對(duì)沖”模式。

　　俞銀貴談到，以前收匯和付匯都要有單獨(dú)法人單位來操作，“但我們集團(tuán)比較大，政府這邊給了支持，讓上海電氣(旗下)的財(cái)務(wù)公司來直接做收結(jié)匯的對(duì)沖。”　　假設(shè)一個(gè)歐洲客戶給了上海電氣一筆200萬美元的現(xiàn)金，接著上海電氣可再用這200萬美元去采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備，這就省去了結(jié)匯環(huán)節(jié)。“目前這個(gè)工作已經(jīng)細(xì)化到每個(gè)月的進(jìn)出口額，但還不算是特別嚴(yán)密，剛開始做。”俞銀貴補(bǔ)充說。

　　“第三種方法則是分包項(xiàng)目。”俞銀貴說，上海電氣的海外工程項(xiàng)目并不是由他們一家單獨(dú)操作，“土建要分包給當(dāng)?shù)氐慕ㄖ荆綄僭O(shè)備則包給國(guó)外其他企業(yè)，這些支出都能直接用美元支付，并不需要結(jié)為人民幣。”這也是一種“自然對(duì)沖法”。

　　俞銀貴預(yù)計(jì)，分包額大約占整個(gè)工程的三分之一，“留下的三分之二是美元，我們?cè)偃プ鎏灼诒Ｖ怠！?/font>

　　在匯率不確定的情況下，上述三種措施對(duì)上海電氣這家大型海外出口商帶來了利好。

　　在去年承接了非洲博茨瓦納的2臺(tái)660兆瓦火電項(xiàng)目(目前最大的單個(gè)海外訂單)之后，上海電氣的電站項(xiàng)目、電梯等產(chǎn)品的出口量仍在增長(zhǎng)。

　　俞銀貴告訴本報(bào)，去年上海電氣約有12億美元到13億美元左右的出口額，而今年集團(tuán)的出口額將可能增加10%，在13億美元到15億美元左右，大部分訂單來自于電站設(shè)備及總包工程。