如果把IBM公司將其PC部門賣給中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)制造商聯(lián)想公司看成是PC時(shí)代完結(jié)的最終標(biāo)志,這將是一個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上,PC依然非常富有活力,只不過(guò)對(duì)于幫助創(chuàng)造PC的IBM公司而言并非如此。

目前,我們正處于向數(shù)字圖片、音樂(lè)和視頻過(guò)渡的早期階段。家庭PC仍然有很大的發(fā)展空間,例如演變成媒體服務(wù)器或者被嵌入到網(wǎng)關(guān)/路由器和電視等設(shè)備中。但在這個(gè)日益受成本驅(qū)動(dòng)的行業(yè),IBM再一次選擇退出。

在CEO Sam Palmisano的領(lǐng)導(dǎo)下,IBM已經(jīng)剝離其硬盤驅(qū)動(dòng)器業(yè)務(wù)、放棄存儲(chǔ)適配卡和商用通訊芯片業(yè)務(wù),而把精力集中在服務(wù)、軟件和服務(wù)器領(lǐng)域。

PC是大批量、低利潤(rùn)且依賴現(xiàn)成技術(shù)的業(yè)務(wù)。這與IBM的高利潤(rùn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)不相匹配。Palmisano在向雇員解釋出售PC部門的原因時(shí)強(qiáng)調(diào):“IBM是一家創(chuàng)新型公司。”藍(lán)色巨人再一次把資源部署在其核心創(chuàng)新領(lǐng)域的周圍。

IBM已經(jīng)明確承認(rèn),它在PC、硬盤驅(qū)動(dòng)器和通訊芯片方面沒(méi)有發(fā)現(xiàn)突破的機(jī)會(huì)。盡管該公司在1981年幫助開(kāi)創(chuàng)了PC這個(gè)產(chǎn)品種類,但現(xiàn)在它的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于戴爾和惠普而屈居第三。

圖1:IBM與聯(lián)想的交易細(xì)節(jié)

與聯(lián)想達(dá)成的17.5億美元的交易等于默認(rèn)IBM專注于增長(zhǎng)率相對(duì)較高的筆記本電腦市場(chǎng)的策略不足以扭轉(zhuǎn)局面。毫無(wú)疑問(wèn),考慮到其ThinkPad展示出世界級(jí)的設(shè)計(jì)技巧并且是一個(gè)高價(jià)值的品牌,這將是此次交易中IBM的最大損失之一。

后PC時(shí)代的新IBM公司損失了近110億美元的收入,但其凈利潤(rùn)可能只減少了微不足道的1,000萬(wàn)美元。毛利潤(rùn)預(yù)計(jì)將上升1%。證券市場(chǎng)對(duì)這項(xiàng)交易的反應(yīng)是IBM的股價(jià)在宣布當(dāng)日上漲了55美分。“對(duì)一個(gè)剛剛拋棄了110億美元收入的公司來(lái)說(shuō),這已經(jīng)是非常好的結(jié)果。股價(jià)的表現(xiàn)說(shuō)明這次交易得到市場(chǎng)認(rèn)同,”Gartner Dataquest 公司的高級(jí)分析師Martin Reynolds表示。

對(duì)于聯(lián)想而言,這次交易是在重大時(shí)刻的歷史性出擊。該公司成立于1988年,今天已成為中國(guó)最大的PC制造商,但它在國(guó)外幾乎沒(méi)有業(yè)務(wù)。與IBM的交易使它獲得了約800萬(wàn)全球客戶、在美國(guó)和日本的一流系統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及一個(gè)頂級(jí)的商標(biāo)。IBM將在合資公司中保留18.9%的股份,而聯(lián)想將把其總部搬到紐約。“我們看到第一個(gè)中國(guó)擁有的世界級(jí)技術(shù)品牌正在出現(xiàn),” Dataquest公司的Reynolds說(shuō)。

但聯(lián)想必須留住IBM的核心忠實(shí)商業(yè)用戶,同時(shí)尋找使該業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的途徑。這意味著聯(lián)想要振興被IBM長(zhǎng)期擱置的消費(fèi)PC業(yè)務(wù)。作為第一步,合資公司計(jì)劃在5年內(nèi)分階段從IBM轉(zhuǎn)移到新的Lenovo品牌。

雇員是這次交易中的變數(shù)。對(duì)于大多數(shù)IBM人來(lái)說(shuō),當(dāng)他一覺(jué)醒來(lái)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)成為一家中國(guó)公司的成員時(shí),文化震撼可能是強(qiáng)烈的。根據(jù)最近有關(guān)IBM員工的一份調(diào)查報(bào)告,他們對(duì)前景感到捉摸不定。

另一方面,對(duì)許多人來(lái)說(shuō),在聯(lián)想旗下的新公司具有更激進(jìn)、更靈活的新策略,這可能令人鼓舞。毫無(wú)疑問(wèn),許多臺(tái)式機(jī)工程師將樂(lè)于接受設(shè)計(jì)真正火爆的消費(fèi)PC的挑戰(zhàn)。

表面上,至少在一段時(shí)間內(nèi),這家新公司將保持IBM的形象和感覺(jué)。在新投資方入主之后,不會(huì)裁員、降薪或改變各種機(jī)構(gòu)。但Reynolds說(shuō):“新公司將接受低利潤(rùn),但業(yè)務(wù)必須有增長(zhǎng)。如果沒(méi)有達(dá)到增長(zhǎng)目標(biāo),該公司將會(huì)做出改變。”

IBM CEO Palmisano在解釋這次交易時(shí)指出,PC業(yè)務(wù)現(xiàn)在完全是靠規(guī)模取勝。這沒(méi)有錯(cuò),但并不是說(shuō)創(chuàng)新就沒(méi)有用。PC不會(huì)因?yàn)楸黄浔亲嬷贿z棄而滅亡。世界上最大的芯片和軟件公司本身就是PC依然富有活力的證明。英特爾和微軟將繼續(xù)驅(qū)動(dòng)該領(lǐng)域的大多數(shù)創(chuàng)新,并因而獲得該行業(yè)的大部分利潤(rùn)。

受累于付運(yùn)大批量產(chǎn)品的供應(yīng)鏈以及與供應(yīng)商和渠道的復(fù)雜關(guān)系,頂級(jí)OEM越來(lái)越難做出創(chuàng)新。的確,那些最大的OEM正在變得反應(yīng)遲緩和反對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新可能越來(lái)越多地來(lái)自替代品牌(如沃爾瑪或Verizon)、技術(shù)供應(yīng)商和無(wú)名設(shè)計(jì)公司之間的合作,但那就是另外一回事了。

從短期來(lái)看,分析師們預(yù)測(cè)在硬件更換周期之間將出現(xiàn)一段平靜期,這可能是對(duì)IBM創(chuàng)造的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的第一個(gè)考驗(yàn)。

“我們預(yù)計(jì)PC市場(chǎng)的發(fā)展速度在2006年將減慢。隨著批發(fā)價(jià)格的下降,結(jié)果將非常殘酷,” Reynolds說(shuō),“在此時(shí)出售這個(gè)部門,IBM可以賣一個(gè)更好的價(jià)格,而且新公司在2006年的沖擊之前可以有站穩(wěn)腳跟的機(jī)會(huì)。”

從長(zhǎng)期來(lái)看,中國(guó)和PC都有很長(zhǎng)的路要走。

作者:麥利