“Cadence和Mentor這兩個公司在合并后沒有什么新的優勢,因為兩者在很多方面有重疊,合并只會導致共同負債增多。這兩家公司在合并后會很難跟上R&D領域的步伐” ,Gary Smith EDA首席分析師Gary Smith指出?！皩杉夜窘壴谝黄鸬慕Y果是最后大家都可能完蛋。”

Cadence和Mentor在很多核心領域(如IC布線和可制造性設計(DFM)工具)的產品有大量重復。其中Mentor的產品較Cadence的產品要略勝一籌。這兩家公司在芯片驗證領域(考慮到芯片結構越來越復雜,芯片驗證這一塊和芯片設計一樣重要)也有相似的產品。

如何繼續保持該公司的主導地位,這是擺在Cadence首席執行官Michael Fister面前的大難題。Cadence的業績已經開始下滑,據該公司稱其銷售額在今年下降了4%；但華爾街分析人士指出,Cadence的業績下滑幅度可能超過了10%。

Cadence最大兩家客戶——芯片制造商Freescale和NXP目前也各自面臨很多麻煩。此外,Cadence還要面對仿真和混合信號設計領域的競爭對手Magma和Synopsys。“Cadence麻煩不斷,今年可能會出現負增長,其在EDA行業老大地位也將難保。Fister(Cadence首席執行官)需要找到解決方案,但收購Mentor這條路行不通?！?/p>

分析人士指出,若Mentor首席執行官Walden Rhines堅持拒絕Cadence以每股16美元的價格收購Mentor的提議,這將在業界引起轟動,并將可能使Mentor坐上軟件和設計芯片行業老大的位子。在Cadence私下向Mentor提出收購需求之后,Mentor于5月2日舉行的董事會議拒絕了這一提議。

“經過這幾年的養精蓄銳,Mentor在技術上和策略上都已經真正成長為一名領導者”,Smith表示,“他們是第一家發現寄存器級(RTL)設計已扁平化的,向高端要轉為ESL(電子系統級) ,向低要轉為DSM?！?/p>

此外,Smith表示,他相信Mentor將成為除Magma之外的少數幾家能提供成熟的32nm IC布線的EDA公司,這將是下一代芯片的核心。

“Wally(Walden Rhines)的目標是成為第一名,我相信它有這個實力?！盨mith表示,“我想Wally的董事會現在感覺肯定很好。他們也肯定非常清楚,除非他們想拿錢走人,否則大可拒絕這筆交易?！?/p>

相關對收購事件的報道:

2008年6月17日,Cadence對外公開了他們提交給Mentor Graphics公司董事會的收購方案,即以每股16美元的價格現金收購Mentor Graphics,交易總額達16億美元。

Cadence表示,其現金收購價格高出6月16日(也就是Cadence公開提案的最后一個交易日)Mentor Graphics收盤時普通股的30%。同時也比5月2日(Cadence公司將其提案交給Mentor時)Mentor Graphics公司收盤價時普通股票高出59 %。這一價格也比Mentor Graphics公司過去30個交易日中平均收盤價格高出46%。

在6月17日給Mentor Graphics董事會的信件中, Cadence總裁兼CEO Michael J. Fister回想起他和Mentor Graphics總裁兼CEO Walden C. Rhines最初談及合并Cadence和 Mentor Graphics是在2008年4月16日。不過,他表示很失望,因為Rhines至今也不愿意進行更進一步的談判。

在6月18日進行的新聞和分析師會議上,Fister表示:“Mentor Graphics公司告訴我們,截至5月底他們都想要保持獨立,不希望進一步討論我們的收購方案,由于他們拒絕和我們談判,所以我們決定公開我們的收購方案。

在給Rhines的信中,Fister解釋了這一并購的意義,他寫道:“我們相信Cadence和Mentor Graphics的聯合,將為客戶提供更廣泛和更全面的集成產品和技術組合,能夠更好地解決客戶在開發下一代產品時遇到的各種挑戰?！?/p>

Fister補充說:“Cadence和Mentor Graphics的合并,能夠集中我們各自的創新人才,從而提供更全面的尖端解決方案,為客戶提供一個全新水平的客戶體驗。通過共同努力,我們將加快客戶的創新速度和效率,更好滿足客戶開發新產品的需要?！?/p>

Cadence提議的實現取決于能否達成雙方可接受的合并協議。

Mentor公司(總部設在俄勒岡州,維爾森維爾市)約有4200名職員,過去12個月的收入約為8.5億美元。 而Cadence公司2007年的收入為16.1億美元。

近期,Cadence參與了許多收購。例如,在2008年3月, Cadence收購了Chip Estimate 公司,這是一家IC規劃和IP復用管理工具的開發商。2007年8月,Cadence收購了Clear Shape Technologies,這是一家可制造性設計( DFM的)技術的開發商。一個月前,它收購了專業光刻公司Invarium。

Fister在新聞與分析師大會上表示:“在過去十年里,我們已經完成了36個不同的收購,這些公司所面臨的挑戰是一樣的。我們充分考慮了客戶解決方案的需求,同時展示了如何實現生產的有效性?，F在存在很多因素,這也是迫不得已,現在處在客戶環境非常困難的時期,他們面臨著成本挑戰,合并是最佳時機。”