1  引言    信息技術正改變著產品和生產過程，特別是近幾年國內鋼鐵企業通過多個信息化項目的實施，大大提升了企業的管理水平，但進出口業務的管理大多沒有實現信息化管理的流程化。進出口業務包括鋼材系列產品的出口、大宗原料的進口、國際先進技術和設備以及備件的引進等，屬于多條不同性質的工作路線并行，外貿業務和內貿業務關聯。其業務的復雜性，現有管理方式和手段很難適應現代化管理的需要。進出口業務的信息化管理也是困擾很多鋼鐵行業管理的一個難題。 2  行業現狀    從目前已實施ERP系統的大型鋼鐵企業來看，為了ERP系統的整體上線，大多都將國貿公司從主體中分離出去，作為獨立的供應商和客戶與股份公司進行業務往來，業務流程是簡化了，但國貿公司與股份公司也變成了單純的買賣關系。如：首鋼、韶鋼等都按照這種模式實施的ERP系統。目前只有中鋼，一個純進出口貿易的鋼鐵企業利用ERP系統實現了對進出口業務的流程化管理。    由于涉及進口設備備件、輔助材料及進口礦石、出口鋼材三大塊的業務，又牽扯銷售公....[查看詳細]