教練一詞來源于體育界，企業教練到今天只有二十多年的歷史，但其發展非常迅速，作用也越來越顯著。“如果說以前成功的企業家背后都有一位咨詢家，那么今天他的背后就多了一位CEO教練”。據國際企業教練組織的調查顯示：企業教練產生的成果是投入成本的6倍。接受過教練服務的企業中，87%的人認為教練幫助他們更好地認識了自我，60%的人認為教練改善了目標設定，57%的人認為教練更好地平衡了生活，57%的人認為教練有效地消除了壓力，52%的人認為教練幫助他們增強了信心，43%的人認為教練幫助他們提供了生活質量，39%的人認為教練幫助他們改善了溝通。

　　有研究表明，領導者的行為是影響員工工作積極性和績效的最主要因素，但改變行為并不容易。這是因為人們的行為90%來自于習慣，而習慣很難改變。而企業教練工作就是關注于行為改變和績效提升，幫助人們釋放潛能，實現最大化的產出。

　　教練不同于顧問(咨詢業務)的提供解決方案，不同于教師(培訓)的傳授知識。教練是一面鏡子，讓對方透過鏡子看到自己。當今世界最受到認可的教練模型是GROW，即目標(Goal)、現狀(reality)、選擇(option)、意愿(Will)。

　　企業教練是一項創新型服務項目，綜合了業務調研，問題挖掘，知識講解，經驗分享，共尋方案，執行輔導，完善改進等方面。

　　在中國，特別是工業自動化行業，教練服務的價值尚未被發現，合格的教練資源十分匱乏。