• 關鍵詞： 智能生產系統(tǒng)
• 摘要：本文介紹海上智能生產系統(tǒng)，以供參考。

　　第一代海上智能生產平臺會挖掘過去的績效數(shù)據，并努力制定模擬當前實踐的決策指南，持續(xù)反饋和改進，最終匹配甚至超過人員的績效。該目標是：最終實現(xiàn)一個完全集成的技術和數(shù)據流網絡，運行平穩(wěn)，只需極少的人員參與優(yōu)化產出。

　　走向下一代

　　將現(xiàn)有的海上生產平臺轉變?yōu)榕c企業(yè)其他部門整合的智能平臺需要多年的系統(tǒng)升級、系統(tǒng)集成、分析、實施和大量資金。一些老的、邊緣化的生產平臺將無疑被遺棄。

　　然而，隨著每個平臺的向前發(fā)展，經驗豐富的軟件經理說：每個應用的安裝應該被視為一個分開的、獨特的工程項目；而不是一次性行為，因為后面要反復按照本地情況進行多次微調。每個平臺都是獨一無二的，但它們都應該可以融入整個大系統(tǒng)。

　　制造執(zhí)行系統(tǒng)：無論是設計、規(guī)劃還是部署，都需要一個參考標準，很多大型軟件項目實施的失敗往往歸結于管理不善。因此，從一開始就要指定一位專職的管理人員和一個項目管理的副手，“兩個項目經理都必須是專職人員，脫離其他不相干的任務，以便能夠把他們的時間全部投入到系統(tǒng)的實施中去。”

　　這里還要避免另一個常見的錯誤：

　　“項目過程中經常遇到兩個低優(yōu)先級的關鍵點：項目規(guī)范和員工資質。項目規(guī)范需要創(chuàng)建項目的里程碑，通常一個項目有很多子項目或者項目階段構成，到什么時間就必須完成規(guī)定的子項目，這能保證整個項目的按期完成，特別針對項目特定的范圍和接口，需要計劃實施的時間，重點難點需要企業(yè)組織力量重點攻關。因此，項目完成的時間應該與分配到各個子項目的時間加起來一樣長。只有這樣才能保證有足夠的時間，包括了參與項目的各方進行討論和形成意見的時間。一旦到了生產過程開始，難以有時間對生產員工進行培訓。因此，在投入生產運行之前，必須提前計劃好對員工相關技術和企業(yè)法規(guī)培訓的日期。

　　規(guī)劃中的另一個關鍵因素是最終用戶的參與：

　　“實施開放信息的政策，鼓勵愿意和能夠參與的員工與新建系統(tǒng)一起工作，并盡可能包括項目所有階段的員工。例如，設備操作員可以參與他或她相關區(qū)域的規(guī)范創(chuàng)建，并且可以在稍后試運行和正常運行中對系統(tǒng)供應商進行反饋，不斷執(zhí)行改進過程。項目內的合作能夠自動完成系統(tǒng)的知識學習和現(xiàn)場驗收。當然，這種參與不能取代有系統(tǒng)、有條理全面的系統(tǒng)培訓。因此，應為所有用戶組制定培訓計劃。”

　　最重要的是：這些項目是企業(yè)參與的重大購買行為和協(xié)作設計的巨大艱巨工作。不管怎樣，通向工業(yè)4.0的旅程不能最終毀于一些不切實際的大想法：浮腫、超出預算和落后于計劃。

　　作者：華镕

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