如果只是一個簡單的頭戴設備，虛擬現實當然稱不上是顛覆性的消費產品。市場透過一副鏡片看到的既有游戲、直播、旅游、教育，甚至還有醫療市場的機會，但這些都需要內容開發的支持。

　　眼下，VR硬件創業熱火朝天，硬件也最吸引資本市場眼球，但參照智能手機硬件、軟件市場的發展趨勢，智能終端變現的次序依次會是，硬件產品、內容產品和數據產品。

　　《每日經濟新聞》記者通過現場體驗多家虛擬現實產品發現，雖然2016年被定義為VR元年，但高質量VR內容的極度匱乏仍是行業揮之不去的痛。產業發展初期投資者們的偏好也導致“硬件火，內容冷”的局面，虛擬現實產品用戶過少，市場回報緩慢，也在限制著內容開發者的積極性。

　　硬件還沒有真正成熟

　　在虛擬現實內容供給方面，OCULUS希望模仿蘋果打造閉環的硬件和內容生態系統，帶來更好的體驗。國內創業公司多數希望通過開放的開發者平臺營造開放的生態，這樣場景更豐富。

　　但即便是售價599美元的OculusRiftCV1，所能體驗到的精品VR游戲或者內容也少之又少，VR硬件和內容互相制約如同雞和蛋的問題。

　　目前國內外巨頭發力大多集中在硬件方面，通過打造硬件聚攏核心粉絲，搶占VR行業的入口，同時依托硬件和用戶打造自己的生態體系，而單做內容是無法建立生態的。無論是先聲奪人的Oculus，還是視VR為轉型希望HTC，亦或是A股龍頭VR眼鏡廠商暴風魔鏡，均是將主要精力放到硬件方面。