在下述的內容中，小編將會對智能制造的相關消息予以報道，如果智能制造是您想要了解的焦點之一，不妨和小編共同閱讀這篇文章哦。

一、智能制造包含哪些技術

1.智能服務

基于傳感器和物聯網(IoT)，可以感知產品的狀態，從而進行預防性維修維護，及時幫助客戶更換備品備件，甚至可以通過了解產品運行的狀態，幫助客戶帶來商業機會。還可以采集產品運營的大數據，輔助企業進行市場營銷的決策。此外，企業通過開發面向客戶服務的APP，也是一種智能服務的手段，可以針對企業購買的產品提供有針對性的服務，從而鎖定用戶，開展服務營銷。

2.智能裝備

制造裝備經歷了機械裝備到數控裝備，目前正在逐步發展為智能裝備。智能裝備具有檢測功能，可以實現在機檢測，從而補償加工誤差，提高加工精度，還可以對熱變形進行補償。以往一些精密裝備對環境的要求很高，現在由于有了閉環的檢測與補償，可以降低對環境的要求。

3.智能產線

很多行業的企業高度依賴自動化生產線，比如鋼鐵、化工、制藥、食品飲料、煙草、芯片制造、電子組裝、汽車整車和零部件制造等，實現自動化的加工、裝配和檢測，一些機械標準件生產也應用了自動化生產線，比如軸承。但是，裝備制造企業目前還是以離散制造為主。很多企業的技術改造重點，就是建立自動化生產線、裝配線和檢測線。美國波音公司的飛機總裝廠已建立了U型的脈動式總裝線。自動化生產線可以分為剛性自動化生產線和柔性自動化生產線，柔性自動化生產線一般建立了緩沖。為了提高生產效率，工業機器人、吊掛系統在自動化生產線上應用越來越廣泛。

二、智能制造誤區--信息化與智能化，本末倒置

通過上面的介紹，想必大家對智能制造包含的部分技術已經具備了初步的認識。在這部分，我們在這部分來了解一下企業在發展智能制造過程中存在的一個常見誤區。

智能制造常見的誤區，就是信息化與智能化本末倒置。為了更好理解，我們舉一個簡單的案例：

某家企業，意識到智能化改造的重要性，一次性購買了4臺智能化機械手臂，每臺30萬小計120萬，配套工裝改造10萬/臺，同時要配置編程、維護保養的專業工程師2名，20萬/人年。這些只是改造的直接投入，同時也省了4個工人、每年36萬直接人工費用。算大賬，比較簡單，機器換人策略，投入200萬，替換40萬一年直接人工，5年持平。相關引發一系列的決策數據都是空白的，例如保養成本、維修備件投入、固定資產折舊、水電費用，以及這4臺設備的開工率，為哪些客戶，為哪些產品為哪些訂單服務的?

隨著智能化的投入增加，當這些一系列的信息決策數據無法掌握時，原本賺錢的商業模式，會被改造成不賺錢;年底才恍然發現，利潤表不如預期，再思考管理決策的漏洞，已經為時已晚，悔不當初了。

因此，轉型過程必須確保信息化投入，與智能化投入平衡同步進行，以確保決策模式、響應速度、客戶體驗三個層面可以有本質上的提升。這個也是行業內從業者高度認同的共識----如果企業的業務財務都還沒有一體化，談數字化轉型就是空談。從業財一體的財務決策數據出發，引領公司從市場定位、研發設計、客戶選擇、訂單履行、利潤精算，到改善調整，貫穿一系列商業模式落地的PDCA循環，打造出有競爭力的流程，再回歸轉型的主車道。

最后，小編誠心感謝大家的閱讀。你們的每一次閱讀，對小編來說都是莫大的鼓勵和鼓舞。最后的最后，祝大家有個精彩的一天。