發布日期:2022-05-20 點擊率:89
服裝生產企業屬于勞動密集型企業,眾所周知在服裝生產管理過程當中,最大的管理難點就是車間現場管理部分。如何解決車間生產線的數據實時的反饋,保證數據的真實性和解決問題的及時性;如何保證流水線的暢通,如何解決在制品的堆積以及如何及時發現瓶頸工序;如何保障成衣能夠準時交貨等等因素困擾著管理者。在這樣的情況下基于無線射頻技術的RFID生產現場管理解決方案應運而生,能夠實時的采集生產數據進行分析并提供相應解決方案。
從服裝行業的發展進程來看,服裝的信息化管理流程主要分為以下四個部分:
1. 手工階段
工人用手工記錄在本子上,由專人手工匯總核算工資;
2.圖章化階段
工人用剪刀剪下紙標簽(即工票記錄),然后匯總到電腦(或者專人手工處理);
3.半電腦化階段(紙菲)
將每項工序用條碼打印出來,將條碼綁到相應的布料上在生產車間流轉,工人剪下自己所做工序的條碼,作為生產憑證。然后由專人將條碼掃描到電腦系統。
4.自動化階段(RFID)
依時利的RFID信息管理系統是運用無線射頻識別技術(RFID),通過實時采集工人生產信息以及工作效能,為工廠提供一套完整的解決方案。幫助管理者從系統平臺獲取實時生產數據,可隨時隨地了解關于生產進度、員工表現、車位狀態、在制品數量等各方面的綜合信息。同時電子標簽為管理人員、公司高層和車間一線工人建立了一個連接渠道,每個工人的生產進度可以直接反饋到管理人,實時統計工人計件工資,評估工人表現,不同角度的多種分析數據,以便管理者做出客觀決策和深層挖掘更有意義的數據。從而提高服裝企業的生產效率和管理決策能力。
一、RFID生產管理系統的價值體現
生產數據能夠準確、實時的采集
生產力在原有的基礎上實現提升
能夠實現實時監控生產線車工的工作狀態
訂單進度實時跟蹤,保障及時交貨
嚴格質量管控,降低返修率
通過RFID系統來進行產能和計件薪資的統計
RFID裁剪卡全面取代原有的裁剪牌
二、系統應用流程
1) 車縫工人上班后將員工卡插入讀卡器,系統顯示該機臺處于在線狀態;
2) 車縫工人拿到扎包后,取下扎包上的扎包卡插入讀卡器,系統顯示該機臺處于工作狀態;
3) 完成縫制后,車縫工人從讀卡器拔出扎包卡,系統獲取到生產數量以及生產工時;
4) 卡片重新扎回扎包后傳遞到后面的工序;
系統架構圖
三、應用RFID后各方面的價值體現
幫助企業進行工藝分析,合理規范企業生產工藝流程,使之達到生產平衡,從而最大限度提高工廠生產力。
(1)工人方面:
通過RFID的實時數據采集和工人績效考核的改革達到工人自我管理的目的,從而使工人效率倍增。
效率高的工人可以拿到較高的工資,體現公平原則,RFID幫助企業發現好工人,留住好工人,吸引好工人。
工序卡在同一個工序只能讀取一次,杜絕了工人舞弊,實現時間和數量的精確收集。
數據透明化,員工隨時可了解個人的計件數量(這個看管理者的意愿,同樣也可以不讓工人知道)。
結合績效考核,有效激發員工的積極性,使員工可自我管理,從而降低工廠管理難度。
(2)中層管理方面:
清楚各個工序的生產進度,合理平衡生產線,達到生產線產能最大化。
清楚每個工人的工作狀態,在以數據為依托的前提下對每個工人進行個性化管理。
工廠對中層管理的經驗要求降低,不再因為某個中層的能力高低而影響整條生產線的產能,使中層管理能力由經驗化轉變為知識化、數據化。
(3)生產管理方面:
管理者可清楚知道某訂單或某款式的生產進度,從而輕松應對外單的船期。
管理者不再需要到車間,就能夠了解到整個工廠的生產進度,節約了寶貴的時間。
清楚了解生產瓶頸,只需要在產生在制品阻塞的工序要求工人加班,其他工人可不安排加班,從而降低工資成本支出。
(4)設備管理方面:
設備資產管理,使工廠對本廠的機器設備一目了然。
清楚每臺生產設備的運轉與使用用情況,合理規劃生產設備的投入。
四、應用后效益分析
(1)人員減少
導入RFID之后,原來的打菲和專門掃菲的工作人員不再需要。同時降低員工的操作失誤率,減少因操作失誤而遭受的經濟損失。可節省人工成本約8%;
(2)效率提升
原來工人裁菲,掃菲的時間耗時大約27s,導入RFID之后,刷卡到系統返回信息所用的時間縮減到1~2s,效率大幅度提高。生產力提高約30%;
(3)成本降低
現有系統的紙菲和打印用的油墨都不可以回收,導入RFID之后,系統所用的標簽可以多次重復使用,可以節約大量的成本;
(4)便于生產調度
導入RFID系統后可以統計生產車間的機器使用率和工人的實際生產效率,便于及時的進行生產調度調整。周期縮短18%。生產損耗對應減少可達10%。
五、成功案例
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