在去年騰訊舉辦的“云+未來”峰會上，人們首次提出了“用電量”與“用云量”之爭，即工業時代看“用電量”，數字時代更看重“用云量”。與云有關的技術風起云涌，與“云計算”、“霧計算”、“邊緣計算”相關的團體組織像雨后春筍般涌現出來。當今社會，如果人們不會講一些諸如云技術、大數據、人工智能的專業語言，似乎企業就沒有了生命力，職員就沒有了職業發展前景，尤其對傳統的電連接器行業來說，這真是滅頂之災。

　　杜品圣 博士

　　到底是“電”重要，還是“云”重要?菲尼克斯電氣中國公司工業4.0大使杜品圣博士為讀者講述了他獨特的觀點。

　　作為德國工業4.0 的重要參與者和推進者，來自德國的隱形冠軍菲尼克斯電氣最近做出了自己的回答。2017年8月，菲尼克斯電氣中國公司首次召開了Essential Edition(意選系列)的新品發布會，經過近五年的潛心研發，一次性推出了八大產品線，幾千種新產品。從接線端子、電子接口產品、防雷產品，到全方位工業自動化全系列產品，完全采用了菲尼克斯電氣獨創的PT連接技術，秉承了菲尼克斯電氣一貫的創新品質。連接技術所體現的的產品可靠性與便利性得到了現場觀眾的高度認可和陣陣喝彩。同時產品系列之全、性價比之高，以及對市場和用戶需求的高度適應性，更是成為當前工業連接行業的一件大事。

　　值得一提的是，本次推出的幾千種產品其功能始終圍繞一個“電”字：電量的連接、電量的傳輸、電量的保護、電量的放大和整形、電量的來源、電量的安全、電量的控制和監視、電量的測試和顯示。全部產品都圍繞著“電”做文章。猛一看，是否菲尼克斯電氣業務發展已經out了?在云時代，一貫具有創新精神的菲尼克斯電氣是否應該轉型了?是否也應該多買幾家軟件公司，建立個云平臺，搞個大數據平臺?

　　在互聯網時代中，具有百年老店美稱的菲尼克斯電氣沒有被撲面而來的大量新技術、新概念、新思想所迷惑和動搖，依舊堅持自己的初心，執著地堅守在自己的陣地上。菲尼克斯電氣有著非常明確的信念：企業發展的核心競爭力就是產品。一切企業的業務都是圍繞著產品的研究開發、制造管理、市場營銷、物流售后、人才招聘、財務核算等等運行的。創新為魂、產品為王、質量為根、速度為先、成本為源是保證菲尼克斯電氣持續發展的基礎。

　　所謂“電”與“云”之爭，實質上還是產品之爭。盡管人們在高唱“云”之歌，其實還是在行“電”之道。仔細想想什麼是“云平臺”，無非是在遙遠的遠方建立一個數據庫，在這個無限容量的數據庫里面放上海量的數據。但是這些數據如何產生?如何保護?如何轉換?如何放大?如何連接?所有這些，還是需要產品。而且這些產品不是“云”產品，而是“電”產品。隨著互聯網時代的來臨，菲尼克斯電氣隆重推出的八大系統，共幾千種“電”產品，實際上就是為大數據通向云端保駕護航。同時，菲尼克斯電氣懂得工業領域的辯證法，沒有電哪有云。云是本，電才是源。今天，我們只有堅持在電的市場上繼續創新，明天，我們才能實現在云的市場上的突破。

　　說到這里，我想起了菲尼克斯電氣中國公司每年的年會報告上都會展示的一張圖片“Go & Goal”。在一個足球場草地上，菲尼克斯球隊的隊員們摩拳擦掌、躍躍欲試。雖然我對足球的了解并不多，但是我明白足球運動的參與者須有對抗，要有勇敢頑強、堅忍不拔、勇克困難的決心，要有團結協作、團隊榮譽、嚴守紀律的精神。足球運動可以增強意志、自制、奉獻、責任、體質，鍛煉人們的力量、速度、耐力、思維、反應、決策的能力。當時我就在想，如果這不僅僅是一張圖片，而是菲尼克斯電氣企業精神的現實那該多好。

　　無獨有偶，恰恰在“電“與”云”的時代，恰恰在菲尼克斯電氣全面推動“意選”產品，決做互聯網時代的新贏家的時候，一支菲尼克斯電氣“意選”足球隊誕生了。為了打贏“電”與“云”之戰，他們明白想要贏得足球場上的勝利，首先需要自身具備很強的實力，要學會“游泳”的本領，才能安全到達云端的彼岸。每周的鍛煉不僅能幫助球員掌握踢球的技巧，更鍛煉了球員們的意志。祝愿這支菲尼克斯電氣“意選”之隊不僅僅在足球場上生龍活虎、你追我趕、勇往直前、猛虎狂奔、神箭射門，更希望大家能在巨大的中國市場上發力展雄威，攻克市場的堡壘，打開市場的大門!

　　一句話，為了“電”融合“云”，永遠地Go & Goal!