• 關鍵詞：                                                                HP                                                                SCM                                                                供應鏈管理

• 摘要：今天，供應鏈管理(SCM)已被視為企業運營成功的關鍵。實施供應鏈管理的企業與戰略性供應商共同設計、創造及分享市場供求信息，其運作空間也已無限延伸至企業運營領域之外;同時，傳統企業間的競爭方式也隨之轉變為企業供應鏈間的競爭。

　　今天，供應鏈管理(SCM)已被視為企業運營成功的關鍵。實施供應鏈管理的企業與戰略性供應商共同設計、創造及分享市場供求信息，其運作空間也已無限延伸至企業運營領域之外;同時，傳統企業間的競爭方式也隨之轉變為企業供應鏈間的競爭。

　　惠普SCM供應鏈管理解決方案是專門為中國企業客戶制定的全方位供應鏈管理解決方案。不僅幫助企業制定業務發展和信息系統相結合的供應鏈管理策略及實施規劃，同時提供完整的實施和應用集成服務。協助企業逐步建立，完善其價值協作網絡，全力迎接以客戶為核心的市場全球化及信息網絡的新挑戰。

　　回歸供應鏈管理，創造競爭新優勢

　　網絡時代的來臨，電子商務浪潮的沖擊改變了傳統的供應鏈管理。一個公司想保持持久的競爭力，必須要將其供應鏈轉變成一種可利用的資源，這種資源不僅要有短期經濟效力，而且還要在綜合業務及配送模式上保持長期的競爭優勢

　　今天，企業本體、供應鏈合作伙伴乃至整個行業都把注意力聚焦于供應鏈管理的信息化、一體化和全球化。無論是制造業、物流業、還是流通業都加快了供應鏈優化或重組的步伐，以確立在網絡經濟時代的競爭優勢。

　　企業價值協作網

　　企業的價值都不是獨立存在的，它是以整個供應鏈體系價值為基礎。任何產品或服務的提供，往往需要眾多企業攜起手來，彼此通力合作才能順利實現。因此，企業間建立行之有效的價值協作網將有效提高企業生產效率及管理水平;增強市場靈敏度;幫助企業贏得更大市場競爭優勢。

　　惠普公司借助企業價值協助網(Value Collaboration Network)這個新經濟時代企業的共同目標，專門為中國企業客戶制定了業務發展和信息系統相結合的供應鏈管理策略及實施規劃，并提供完善的實施和應用集成服務。

　　方案內容

　　惠普公司提供的SMC供應鏈管理方案有效幫助您建立企業供應鏈管理，該方案主要包括以下方面的咨詢服務;

　　業務診斷和分析(Discovery Service) 規劃方案設計和變革管理(Scoping,Logical Design & planning) 解決方案設計及實施服務(Solutiong Implementation Services) 該方案函蓋了從業務診斷分析，業務流程優化和信息技術方案設計、實施及支持的全程服務，國際上先進的SCM軟件廠商建立緊密合作伙伴。為客戶量身定做并實施供應鏈管理解決方案，實現從企業內部資源整合向整個外延供應鏈優化拓展、從成本控制向經濟價值附加驅動轉變、從基礎信息網絡建設向電子商務運作模式轉變。

　　惠普Rapid/SCM方法論

　　Rapid/SCM是惠普公司供應鏈管理項目實施方法學，它集成了惠普公司自身在供應鏈的優秀實施經驗，供應鏈軟件的事實步驟、信息系統的構建以及大型項目管理為一體，匯集大量的實施模版(Templates)和管理文檔，以確保客戶供應鏈管理項目實施成功。

　　Rapid/SCM由以下四個階段組成：

　　項目啟動本階段的主要任務是：項目價值評估、供應鏈初步藍圖、業務需求分析，在此基礎上，建立項目的實施范圍以及詳細的設計、實施、測試和推廣計劃。

　　藍圖設計任務是完成詳細的供應鏈藍圖設計、制定實施策略和供應鏈績效指標，制定相應的信息規范和需求，最后完成供應鏈管理設計文檔。

　　開發與測試利用供應鏈管理軟件，按照詳細的供應鏈藍圖設計配置或客戶化軟件;建立測試原型、收集測試數據，驗證供應鏈的模型設計;SCM與客戶現在系統的集成測試。用戶培訓也將在此階段完成。

　　上線運行質量檢查，制定切換策略和實施步驟，實現系統順利上線。同客戶制定后續的系統支持和維護計劃。